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建筑施工场地处于抓紧抢赶工期的状态，学校要达成在九月开始新学期教学活动的目标，其背后是年初因疫情导致耽误的时间必须得追回来，这情形不单单只是张家界出现的个别事例，更是众多地方在复工复产进程中面临的共同具有的挑战，而就怎样能够以高效且安全的方式把进度“抢回来”，其中存在着不少具备实用价值的方法窍门。
抓好人员管理与防疫平衡
出于工地需赶工的缘故，人员聚集成为了当中最大的风险点。张家界那个产业园所采取的做法相当具有实际意义，在初期阶段主要借助本地以及留守工人，如此一来便降低了外部输入风险。针对那些必须到岗的外地工人，严格落实隔离观察以及核酸检测，在确认安全之后才允许上岗，这属于硬性门槛 。
关键在于日常管理的细节，比如说，当工人进场之际，联络员会去提醒要保持一米的距离，以此来避免出现扎堆的情形，佩戴口罩、测量体温以及进行登记遂成为每日的标配动作，这些看上去颇为繁琐的步骤绝不能仅仅流于形式，一定要有专人去监督并使之落实，如此才能够守住安全的底线，进而为抢工创造出相应的条件。
科学制定与调整施工计划
按旧计划死做行不通，疫情打乱了原本的节奏。就拿雨露学校项目来说，他们对疫情影响的时间段重新执行了评估，针对剩余工程进行了倒排工期的操作。将总任务分解到月上，又细分到周，甚至细致到天，如此这般目标变得清晰起来，方便对进度展开检查。
他们运用了“两班倒”这种作业方式，这并非单纯地去延长单个工人的工时，是进行合理分组，以使设备以及场地的利用率达到最大化 ，并且依据装修等不同工序所具备的特点，灵活地安排交叉作业形式，防止出现窝工情况，保障55000平方米的主体工程能够迅速迈入精装修阶段 。
保障关键物资与设备供应
复工最初阶段的时候，建筑材料运输状况或许是不顺畅的。重要项目得要预先梳理钢材以及混凝土等关键物资需求，跟供应商构建起稳固的沟通途径，甚至要对备用供应商加以考量。张家界产业园能够维持3台塔吊、好多台挖掘机一同开展作业，前期设备检修以及调度准备必定是花了心思的。
对于学校这种类型的项目而言，在后期装修阶段的时候，材料的品牌以及型号数量众多，更加需要提前将其锁定。能够制定一份详细的材料进场计划表，精确到每一批材料的到场时间，防止因为等待材料而导致停工，进而影响“九月开学”这个硬性规定的目标 。
用好政策与外部支持力量
不少地区为促使复工得以推进，会派遣诸如“驻企防疫联络员”这般的专门人员给予协助。项目方面需要主动去进行对接，积极地反馈所面临的困难。联络员不但能够对防疫予以协助，通常还能够帮忙去协调处理工人返岗、物流通行等具体的问题。
与此同时，需留意并去申请各级政府所给出的扶助政策，像是税费减免、社保缓缴以及专项贷款之类的。这些实实在在的资金支持能够减轻资金方面的压力，将更多的资源投放至抢抓工期当中去。永定区统筹着并推进项目的复工，这种处在区域层面的支持是非常重要的。
强化内部沟通与激励措施
赶工期时，工人的状态对效率有着直接影响。项目负责人不能仅仅下达命令，而得多前往现场瞧瞧。就如同记者所见到的那般，去了解工人加班加点所面临的实际困难。要定期召开简短的会议，同步进度目标，使得大家清楚“为何而赶”，进而凝聚共识。
能够设立清晰的阶段性奖励，比如说，达成某个楼栋封顶或者装修节点，给予团队适时奖励，这相较于单纯着重强调“把落下的进度赶回来”更具成效，合理的激励能够提升积极性，使“热火朝天”的场面得以持续下去。
预设风险并做好应急预案
进行抢工时，绝不能够采取蛮干的方式，务必要预留出一定的余地来。需要预先去识别存在的风险，就好比夏季时暴雨天气、高温天气对于户外施工所产生的那种影响，并且要制定用以应对的方案。就以学校项目来说，针对于那些有可能会影响到开学的极端情况，应当要有备用的方案，比如说要先保证部分教学楼以及宿舍区能够如期进行交付使用了。
仍旧要时刻紧密监视施工质量以及安全，在进度存在压力的状况之下，极易疏忽掉其中的细节，需要进一步强化巡检工作，尤其像是高空作业、用电安全等关键的环节，绝对不可以用来牺牲安全以及质量的方式去换取速度，要保证项目不但要“快”而且也得“好”，这才是实实在在的高质量发展。
总结来说，高效抢回工期，核心是“精细管理”与“精准发力”涉及人员防疫，需逐一谨慎落实，关乎计划调整，要全面合理变动，关联物资保障，应充分妥善筹备，涉级团队激励，得具体有效施行，每个微小环节，均当切实细致做好。其检验并非瞬间突击本领，而是一整套系统、稳固的应急管理机制。唯有如此这般，方可如同张家界的项目那般，于诸多挑战之中稳稳牢牢抓住目标，绝对不会轻易错失 。
进入到你的项目或者工作里头，有没有碰到过因为突***形而需要紧急去赶工的那段经历？你当时采用了什么样最为有效的法子来保障进度以及质量？欢欢喜喜在评论区域分享你那实战方面的经验，假设觉得这些法子是有用的，也请点个赞给予支持！
