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有不少人认为学校建造的速度迟缓，然而湘阴的这所新学校，从开始动工直至快要招生，其速度着实不算缓慢。在这背后实际上存在着一套能够促使项目既快且优的具体举措，无论是从事工程建设还是开展其他事务，均可加以运用。
明确目标与拆解任务
开工之前呀，必须得将最终会建成怎样的状态思考明白。就好比这所学校，其目标是在秋天能够开启新学期接纳学生。那么呢，就得朝着相反的方向去计算时间，把盖楼、装修以及老师这些重大的任务，分解成为每个月、每周都需要完成的细小工作。
单是拆开这样做还不行呵，每一件事情都必须确切地落实到具体某个人的头上呢。究竟是谁去盯着相关材料进场这一事宜呀，又是谁负责检查施工安全状况呢，每一天都得有清晰明确的安排才行哟。如此这般大家才能够清楚知晓自己应当去做些什么呀，才不会出现那种“仿佛各项事务都有人打理但又好似都没人真正去管”的互相推诿状况呢。
组建专业监督团队
本地人或许因习以为常而察觉不出问题，最好是从外部邀请有阅历的老工匠。他们专门去挑差错，像是水泥的标号是否正确、钢筋绑扎得是否牢固。这所院校就聘请了如此这般的行家，每日在建筑工地上来回走动好多回。
察觉问题不可拖延，需即刻予以解决。他们构建起了当天通报的机制，一旦瞅见何处进度迟缓或者活儿干得粗糙，就在当天开会将情况讲明白，到了第二天必须改正过来。如此这般的即时进行反馈，能够防止小毛病积攒成大问题。
实施高频进度检查
一个月才来一次的检查不行，那样工期早就被耽误了呢。得像这所学校那般，每天早中晚至少巡查三次。早上要查看人员设备是否到位，中午要瞅瞅上午的活完成质量如何，晚上要总结全天的进度情况 。
每一回检查，均需记录关键数据，像今日砌墙的数量，完成电路铺设的百分比。这些精准数字，远比模糊的“干得差不多”之感靠谱许多，可使你对整体进程心中有底。
保障资金持续投入
大工程特别害怕干到半途失去资金支持了，因而在启动之前就得算清楚总的账目，大致需要多少资金，资金源自何处，这所学校总的投资额超出三亿，这是一个事先就已明确的数目 。
资金需依据工程节点进行分批投入，不可以一下子就全部花完，像完成主体封顶时支付一笔款项，进入装修阶段再支付一笔款项，如此这般既能够确保工程不发生断粮情况，也可以凭借付款进度促使施工方依照计划开展工作。
制定风险应对预案
搞工程建设的时候免不了会撞上些意想不到的事儿，就好比接连不断地下雨，或者原材料价格不声不响地突然上涨这样的情况。比较妥善的法子是预先思索思索有可能会出现哪几种局面，并且准备好两套应对的方案规划。当原本拟定的计划被恶劣天气给搅乱的时候，备用的那套计划能够马上发挥作用，把造成的损失降低到最少的程度。
要严防内部风险比如安全事故，除了天气、材料这些外部风险，必须规定好安全操作流程，让每个工人刻骨铭心地牢记,这所学校具有按抗八级地震的标准设计，这种对质量的坚持，本身就是最重要的对于风险预防起到至关重要作用的举措。
保持各方紧密沟通
工程关联着甲方、施工队、监理这好几方人员，定期举行会议是极为必要的。切莫召开冗长且毫无用处的会议，而是要召开简短且精准到位的会议。举例来讲，每周进行一次，仅仅谈论这周需要去解决的问题以及下周的关键任务。
交流并非仅局限于会议期间，日常同样需保持顺畅状况，构建一个微信群，一旦发觉问题即刻随手拍摄照片发送上去，相关的责任人员马上便能够看到并且进行处理，这样一种即时且透明的交流方式，能够大幅度削减误会以及等待时长。
简而言之，若期望一个项目能够既迅速又优质地得以达成，其关键之处存在于五个要点之中：其一，要率先将宏大的目标分解为细小的任务；其二，需安排专业的人员去对质量予以把控；其三，每日都要进行检查并且凭借数据来表明情况；其四，务必要保证资金能够跟紧节奏；其五，与此同时要预先构思好后备方案并且使得所有人的沟通都通顺无阻。只要将这几个要点落实到位，那么再繁杂的项目也能够推进得井然有序 。
进行项目推进期间，所碰到的最为棘手的难题，究竟是进度出现拖延，还是质量方面的把控呢？欢请于评论区域分享自身经历以及妙招，要是认为这些方法具备效用，可千万别忘记点赞予以支持呀！
