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各地新闻中，关于集中开竣工的那些内容，不少人仅是觉得那只是各种枯燥的数字，以及一个个名为项目的名称罢了，然而实际上这里面是蕴含着推动地方发展的要素的。实用方法和关键窍门怎样以高效率去运作重大项目，从而使其切实地惠及民众并推动发展呢？今日我们就要去剖析一下当中的窍门所在。
找准核心发力领域
做项目选择的时候，不可以采取那种“撒胡椒面”的方式，一定要紧紧扣住地方的核心优势以及发展过程当中存在的短板才行。就拿这一回作为例子来讲，那些开工的项目稳稳地抓住。生物医药和旅游康养由植物提取产业园、药王谷旅游产业园所构成的，这两个属于张家界的特色产业，是极具代表性的存在。与此同时，。民本工程如学校、水厂、公路改造也占了很大比重，直接解决民生痛点。
这种组合拳达成了资金投向在将经济增长点予以培育的同时，还把社会短板加以补齐的状况。各地于规划之际，同样务必首先剖析自身所独具的资源禀赋以及群众最为急切的需求，切实令有限的资金实实在在地用在关键之处，从而防止出现建设与实际相互脱节的那种“形象工程” 。
科学规划投资节奏与规模
有一项总投资超出的额度是超过了150亿的，然而其年度计划投资大约是22亿，这样的情况展现出了对于投资节奏的那种精密度极高精准度极强的把控。大规模的投资是需要按照步骤逐步去实施的，年度计划能够明确在短期内的重点所在，从而保障项目在每一年都能够有实际性的进展。举例来说，有128亿的开工项目它属于长期的动力来源，而23亿的竣工项目则是能够迅速产生效果的 。
实际开展操作期间，应当依据项目自身性质以及资金筹措之状况，合理地去制订总投资以及年度投资计划。针对于学校、供水管网这类迫切需要的民生项目而言，应当尽力促使其能够早日完成竣工并且投入生产运营；对于产业园区等属于长期的项目来讲，则需要做好长远的资金规划安排，以此来保障建设不会出现中断的情况。
强化项目全流程管理
经历宣布开工这个环节直到市长进行致辞着重强调落实这一过程，它彰显了“项目为王”的理念并非仅仅停留在口号层面。这当中，一定要构建起涵盖从谋划开始，历经开工阶段，再到建设进程，最后直至竣工投产的全流程跟踪管理机制。并且，能够设置项目专班，定期展开调度工作，同时及时解决项目建设过程当中遭遇的诸如审批、用地、融资等方面的难题。
文中所提及的多条国道路面改造工程，举例来说，其涉及交通疏导以及沿线协调，这就要求交通、公安、沿线乡镇等众多部门共同进行推进。而强化过程管理，乃是防止项目出现“开而不工、工而缓慢”这种情况的关键所在。
注重基础设施先行与配套
基础设施的有力支撑，是产业得以发展以及民生能够改善所不可或缺的条件。此次项目之中，涵盖了G353、G241等国道路面实施改造，还有原水供水管网开展建设等相关内容，这些均是促使区域承载能力得到提升的根基所在。唯有使得基础设施得以完备，产业园区的物流成本才可以实现降低，新建学校、养老院的正常运行才能够具备保障。
于谋划产业以及民生项目之际，务必要同步去思考所需的水，甚至要超前思索所需的电，还要超前考量所需的路，同样要超前斟酌所需的气，也得超前盘算所需的网这般众多的配套。绝不能够等到项目已然建成之时，才发觉配套根本跟不上，进而致使资源出现闲置状况，或者让效能大幅降低。
切实以民生项目凝聚人心
有6所学校在竣工的12个项目之中，它们直接针对“大班额”、“入学难”问题，这类项目社会效益能立刻显现出来。金海中学、雨露学校等投入使用后，能迅速减轻家庭的教育焦虑，提升民众对于发展的获得感以及支持度。
要推动发展，就得让群众瞧见切实存在的实惠。于项目安排方面，应当优先保证教育、医疗、养老、安置区配套等跟群众日常生活直接关联的项目建设。民心乃是最大的政治，并且是项目顺利推进的社会根基。
建立长效推进与考核机制
市领导一同出席仪式，彰显出高度重视。然而更为关键的是构建长效推进机制，把责任分摊至各级各类部门。能够参照“重点项目领导联点制”，为每个重大项目确定一位牵头市领导以及一个责任单位，对进展实行定期督查并通报 。
考核的指挥棒得发生变化，不能仅仅盯着开工的数量，更要对竣工率、投资完成率以及项目投产后所产生的实际效益（像是带动就业、增加税收这类情况）进行考核，借助强有力的机制保障，才能够将“规划图”逐步转变为“实景图”。
简短来讲，着手项目便是着手发展，筹划项目便是筹划未来。然而仅有热情是不足够的，务必讲究方式 ：规划需对准核心，投资得把控节奏，管理要涵盖全程，基建应配套优先做，民生要优先予以保障，机制要有力度且长久有效。
各位友人，于您身处的城市亦或是行业之中，您觉得当下最为急切需要启动、能够化解实际痛点的是哪一种项目呢？欢迎于评论区域分享您的看法，要是认为这些招数有启迪，也请点赞予以支持！
