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观看处于项目施工场地的上百名工人一同展开工作，好多人充满好奇，一项规模较大的教育工程项目怎样在两个多月的时间里达成两亿的投资并且迅速向前推进呢？这其中的缘由并非是靠运气，而是存在着一套能够进行***的效率方法 。
明确目标与倒排工期
于任何项目启动之前，需要先将最终交付日期予以锁定。像这个教育项目被确定为在六月三十日之前进行交付，所有的计划都是从这个日期开始逆向推导。管理人员会去进行拆解。主体封顶、内部装修、设备安装等关键节点，并为每个节点设定明确的完成时间。
倒排工期不是简单分任务，要预留应对恶劣天气、材料延迟要有等风险的缓冲时间，项目经理得每周核查进展情况，一旦有某个环节出现滞后的状况，就要马上调配资源去抢回时间，像这样一种从终点出发来进行规划的方式，能够防止后期出现盲目仓促赶工的结果。
关键资源提前锁定
项目速度很大程度上取决于资源是否到位。首要资源是施工队伍和核心材料这项工程在春节降临之前就跟施工队伍协商并确立了合作契约，以此来保证工人们在初七那日能够准时到达务工岗位。对于钢材、混凝土这类数量较大的材料，同样也是很早就和供应商达成了共识，明确了采购的数量以及供应的具体时间 。
特别是于春节、雨季这般特殊的时段当中，材料的运输极易遭遇阻碍。较为明智的做法乃是预先进行储备起码。两周用量是的，那些容易消耗的材料。与此同时，跟许多家供应商维持联系，一旦有一家出现问题，就能够迅速从另外一家进行调剂处理，以此确保工程不会出现“断粮”的情况 。
精细化流程管理
工地看起来忙乱，实则讲究流程。该项目将工地划分为钢筋加工、主体施工、场地平整在等多个作业区这样的设定当中，各区有着相互按顺序展开流水作业的情况。比如说，当1号楼完成封顶这一阶段之后，工人们立马转身投入到内部砌墙的工作当中，与此同时，配备的塔吊为了3号楼顺利进行吊装模板的作业，达成了多工种之间毫无缝隙的衔接状态。
管理者每天召开15分钟站班会先明确当日各个班组的任务，再明确所需材料，然后明确潜在配合问题。借助流程看板，使得每个工人都清晰自己该做什么，接着明确下一步谁来接续，以此减少窝工以及等待情况。
采用成熟技术与工艺
为缩短工期，该项目在关键环节采用了预制装配式构件像是学生公寓那儿的楼梯板，还有部分墙板 在工厂预先生产完备，运至现场直接进行吊装拼接，这要比现场浇筑速度快好多 。足球场的人工草坪也是选用成品来铺设，如此便省去了养护期 。
对于教学楼等需要现浇的部分，他们使用了早强型混凝土这种材料凝固的时间短，硬化的时间也短，因而能够提早开展后续的工序。在选择技术之时，要优先考量当地施工队伍所熟悉的、能够快速上手的成熟方案。
建立高效沟通机制
大型项目，涉及到投资方，涉及到施工方，涉及到监理，还涉及政府多个部门，该项目已然建立了。微信专项工作群要求各个方面负责人加入。对于图纸变更、验收申请等事务，都在群里第一时段发布且确认，免得出现信息传递一级一级延误的情况。
针对复杂问题，他们不定时召开现场协调会比如，碰到地下管线迁移这种情况，马上将镇政府以及管网公司的代表邀请到工地，在现场进行查看，当场确定方案，一般半天时间就能够解决原本办公室需要花费数天来流转才能解决的问题。
强化过程质量监控
速度快不等于质量差。该项目实行“边施工、边验收的模式 ，比如说 ，每完成一层楼的钢筋绑扎 ，监理便即刻进行验收 ，验收合格后紧接着马上浇筑混凝土 ，一旦发现问题就在当场予以整改 ，以此来避免整体完工之后返工所带来的巨大代价 。
他们还对混凝土强度、钢材规格针对关键指标开展抽样送检，于报告尚未出具之前，相关批次的材料将会单独进行堆放，暂时不会予以使用。这般前置的把关举措，尽管增添了若干管理成本，然而却杜绝了因材料不符合标准而致使的整体进度出现延误的情况。
归结起来，项目得以迅速推进的诀窍在于，运用倒排工期来明晰路径，依靠提前锁定资源以保障供给，凭借精细流程使各个环节紧致相连；借由成熟技术去缩短工艺所需时间，构建高效沟通消除阻碍，并且强化过程管控保证一次就做正确。这一套组合举措的关键在于“预”这个字，即预判，预备，预防。
当你于管理项目或者团队之际，所碰到的最为令人头疼的进度延误状况究竟是什么呢？是资源未能到位，又或者是沟通不够顺畅呢？欢迎在评论区域分享你的经历以及应对的巧妙举措，要是觉得这些办法具备效用，可别忘了点赞并且分享给身旁的友人。
